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増減対応プラン
今までの業務量増減対応
今までの業務量増減対応グラフ
デメリット
1. 御社に教育・研修の時間的コストが常に発生
2. 一度派遣がゼロになった後の立ち上げが
タイムリーに行なえない
3. 品質が上がらない（長期安定雇用が見込めず
不定期にスタッフを流出）
2. 一度派遣がゼロになった後の立ち上げが
タイムリーに行なえない
3. 品質が上がらない（長期安定雇用が見込めず
不定期にスタッフを流出）
業務量に応じた人員体制
業務量に応じた人員体制 グラフ
業務量に応じシフト制にて出勤し、固定人員の確保を実施。又、他部署での業務での対応も可能
固定人員の中に(株)ディグニティ固定人員を配属することにより、業務変動に応じたスピーディーな人員体制を構築。
又、変動部分に対してもワークシェアリングを行ない採用スタッフを長期に採用できる体制をとり、 業務変動する中であっても品質を落とさない体制を構築します。
又、変動部分に対してもワークシェアリングを行ない採用スタッフを長期に採用できる体制をとり、 業務変動する中であっても品質を落とさない体制を構築します。
メリット
製品性の品質アップ
業務量増減対応を導入した場合のメリット
業務量増減対応を導入した場合のメリット
